省國資委調研我司三年規劃執行情況
發布時間:2005-3-1點擊數量:1605次
2025年12月4日,省國資委派出由監察一室主任朱光武同志帶🔞隊的調🐉研組,就我司三年規劃的執行情況及2005年改革發展工作設想進行調研。
吳岩董事長向調研組彙報了公司在實業投資、進♈出口業務、資本運作等領域内的工作情況,介紹了公司🌈更名為集團公司後将企業的職能定位為投資管理型,其主要職能🤟有四個:1、戰略投💁資與管理;2、資🍉金及計劃;3、審計與監督;4、人力資㊙️源管理。關☂️于2005年的工🚶作,吳岩董事💋長表示将落實進入資本市場的有關🤩安排,加大實業投資力度,開拓資源領域内的新業務。
調研組聽取了吳岩董事長的彙報後,對公司取得的成績🌍給予了好評,對公司的發展提出了意見和㊙️建議。首次來我司的鄭東💞林處長認為,公司一年來的工作有了很大的起色,落實規劃的📞工作很紮實,新一年的工作非常🐆關鍵,要借助各方面🤩的積極力量。陳克俊處長認為,公司戰略發展做的很好,思路比較超前,随🙇🏻着企業規模的擴大,要逐步提升企業管理水平☔。同樣是首次到㊙️我司的侯傑鋒主任以“無(吳)言勝有聲,遼機占先機”做開頭語,認為公司在困境的生存發展是來之不易的🙇🏻,可喜可賀,要繼續堅㊙️持科學發展觀,解🏃放思想,把工作做細做實,把法律程序做足,防患于未然。
朱光武同志做了總結發言,他指出:遼機股份公司的經營✌️戰🙇♀️略㊙️比較清晰,工作比較突出,在整合收購相關制造♍業的工作方面尤其有成果,這說明以吳岩同志為首的領導班子是具有戰鬥力的,希望公❄️司今年繼續在發展上下大力🔅氣。在發展中還要注意解決好幾個問題,一是穩定是重中之重,早解決❗比晚解決強;二是重大投資要選準,拓寬資金渠道;三是要以人為本,留住人才。
公司領導班子全體成員參加了會議。
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